“Accountability” or providing an “account”. The example of SBF 120 CEOs
Le rôle du leader formel dans la transformation des organisations pluralistes : analyse comparée de deux hôpitaux
Résumé
This paper draws a new analysis of the top French companies CEO letters using Greimas’ actantial model. Beyond formal accountability mechanisms, narrative disclosures seem to be contingent upon the pursued strategy, and upon the size or performance properties of the companies. The letters also reproduce the underlying codes of a fairy tale, which allows us to better understand their structure.
Les nombreux chantiers de réformes conduits actuellement dans les hôpitaux français permettent de mieux comprendre les dynamiques de transformation de ces organisations. Cette recherche se propose d’étudier le rôle du directeur d’hôpital dans la conduite du changement au sein de ces organisations, qualifiées de « pluralistes », où la transformation est complexe et dépend en grande partie de la capacité de construction de coalitions (Denis et al., 2001). Pour cela, deux études de cas de processus de changement dans des organisations hospitalières1 différentes sont analysées afin d’appréhender l’influence du leader formel sur la construction du leadership collectif et les niveaux de couplage associés.