Intervenir « sur » l'organisation : vers un cadre méthodologique

Abstract : La concentration initiale des interventions ergonomiques sur le poste ou la situation de travail individuelle (Daniellou, 2003) s'élargit aujourd’hui à la « question de l’organisation » et de sa (re)mise en mouvement. Les propositions d’actions « sur » l’organisation sont encouragées par les évolutions des demandes, point de départ des interventions : l’accompagnement au changement ou encore la question des « risques psychosociaux » invitent, par exemple, à des réponses de cette nature (Petit & Dugué, 2013). L’ambition de ce chapitre est d’esquisser un cadre méthodologique général de l’intervention « sur » l’organisation, où le développement apparaît simultanément comme moyen et finalité de l’action menée. Après avoir défini l’organisation et les spécificités de l’intervention portant sur cet objet, un cadre méthodologique sera proposé, à partir de dispositifs et méthodologies expérimentés au cours d’interventions. Les implications seront ensuite discutées.
Type de document :
Chapitre d'ouvrage
Ulmann A.-L., Weill-Fassina A., Benchekroun H. (dir.). Intervenir. Histoires, recherches, pratiques, Octarès, 2017
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Contributeur : Justine Arnoud <>
Soumis le : jeudi 29 juin 2017 - 11:23:51
Dernière modification le : mardi 10 octobre 2017 - 16:30:50

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  • HAL Id : hal-01549953, version 1

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Citation

Justine Arnoud, Pierre Falzon. Intervenir « sur » l'organisation : vers un cadre méthodologique. Ulmann A.-L., Weill-Fassina A., Benchekroun H. (dir.). Intervenir. Histoires, recherches, pratiques, Octarès, 2017. 〈hal-01549953〉

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