La facturation interne des prestations dans les centres de services partagés en France: l’optimisation du profil risque de l’entreprise

Résumé : Les Centres de Services Partages destinés à améliorer l'efficience organisationnelle, passent timidement d'une logique de Centres de coûts à celle de Centres de profits. La facturation des prestations internes selon l'allocation des coûts qu'ils privilégient, différencie plus qu'elle n'intègre les Centres; alors que les prix de cession interne faiblement pratiqués, différencient et intègrent mieux les Centres. Cette situation est liée aux routines défensives de gestion conduisant à une faible optimisation du profil risque de l'entreprise.