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Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2011

Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales

Résumé

How efficiently do transnational coordination structures function in large corporations nowadays? How do local participants adjust to work situations they are generally unfamiliar with? Not only do such working groups face classical power- transfunctional- conflicts, they are also confronted with linguistic/cultural differences that, in the case studied, seriously hinder their local efficiency and the incomers' integration into the multinational company.
Comment s'opère la coordination au sein des nouvelles structures transversales que multiplient les entreprises multinationales? Avec quelle efficacité ? Aux enjeux de pouvoir entre siège et filiales, aux logiques d'action des fonctions s'ajoutent de nouvelles diversités, celle des langues et des repères culturels. Au détriment, dans le cas étudié, de l'efficacité de ces structures de coordination mais aussi de l'intégration des nouveaux arrivants dans le groupe.

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Citer

Sylvie Chevrier, Jean-Pierre Segal. Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales : Des acteurs en quête de mode d'emploi. Revue Française de Gestion, 2011, 3 (212), pp.145-156. ⟨10.3166/RFG.212.145-156⟩. ⟨hal-00724044⟩
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